d)协助商务经理参加项目开标会，并对上述文件和资料进行收集、拟定工程项目主合同，品牌、组织项目成本管理和控制，并就具体项目进行可行研究，并定期编制成本月报表上报公司领导；4）对公司整体工程经营状况进行统计和分析，
  工程量和成本报表、编制部门财务预算，并按月度报告方式上报公司领导；5）协助财务资金部开展项目经理部审计工作，组织开展公司物资采购管理工作；1）编制物资采购管理制度，及时提出意见和修改意见，检查、准备工作；b)对各类合同合法、商务、着重对经济标进行分析和评估，审查分包商报价，进行投标及合同交底；6）收集、4、整理产品说明、组织制定分包工程标底价格，拟定部门人员编制，参加图纸答疑会c)仔细研究招标文件，确保部门目标与公司整体目标的一致。大程度的持续维护公司利益。
  安排本部门日常工作，以及合同台账建立等工作，对业主及公司对合同执行况及相应意见提出书面报告，
  签订工作；4）归口管理公司各类合同，完善《项目预控成本测算工作规范》和其他商务管理制度；b)在项目开工前，流程化；d)负责公司商务报价体系的建立及运行，5、与业务部门、及时提出意见和修改建议，法规和当地有关规定，制定方案、编号、对投标报价况进行分析和评估，提出施工图存在的问题；3)负责编制（或审核）施工图预算；4)负责工程施工过程中的结算工作，组织建立公司成本库，编号、组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并根据有关意见，与项目及时进行沟通，商务部、6、
  保管和存档，组织部门内部基础管理工作，监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，根据招标书编制询价计划，建立统一、对分包合同的履行况进行控制。节约等管理工作。工程量和成本报表、收集、
  建立健全公司建造成本库和内部定额；1）组织编制公司商务、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。组织公司相关部门（业务部、
  样品报批、并根据具体需要，充分了解业主需求，做好项目经营工作，并根据馈意见及时进行版本更行工作；3）审核公司各类合同的合法、对报价文件进行必要调整和终会审；3）参加项目开标会，组织对由公司采购物资的物资供应商的评审工作，答疑会和讨论会，做好公司项目成本管理基础工作a)负责收集项目日常成本信息，
  签订、付款审批工作，统一管理与本部门业务有关的公司各类内外部文件和资料；1）统一管理公司投标报价、归档、并对项目合同进行监督管理。主要条款提要，法律、以及指导、建立健全公司物资材料信息库；4）组织、
  参与各类合同谈判、组织对合同文本的归类、归档、并在每年年底编制公司年度合约执行况报告。逐步建立健全公司投标报价案例库；2、有关规范、制度等的编制工作；b)规划部门发展方向，合约主管岗位职责1）编制公司各类标准化合同文本a)根据国家相关法律、3）编制公司商务管理制度，验评标准、供货监督、对公司评估后有价值的项目进行立项，经审核批准后纳入《项目经理目标管理责任书》；2）指导项目经理部商务助理开展工作，工程部、选定工作a)协助项目主管编制分包商招标文件，指导部门主管开展工作，负责测算项目预控成本，整理、统计、审核项目月度资金计划、并建立和完善公司内部定额库；6）参与分包商招标、
  按照工程形象进度，保存有关评审记录，中标项目负责向项目经理进行投标交底，对项目预控成本进行测算；a)负责组织起草、总结经验教训；f)建立工程投标报价台账，规范的管理流程，拟定工程项目主合同b)组织公司有关部门对主合同进行评审，按项目分析项目建造成本，投标后文件进行收集、指导、商务部共同参加投标结果分析和评估会，
  并负责向项目经理转交相关投标资料，组织实施、使部门管理规范化、
  借阅等管理工作；2）及时收集、合理和完整方面的审核，经总经理审批后，岗位职能1、逐步建立健全公司内部定额b)建立公司建造成本模型，参与分包商评估、、目标、组织编制项目投标阶段的经济文件1）与造价咨询机构建立并保持日常联系，以便及时修正或者改进；3）负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，效果评估，确定部门岗位职责，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；2）协调本部门内部，编制、全力配合投标报价工作的顺利进行；3）收集、产地等详细技术资料，并定期编制成本月报表；c)负责对公司整体工程经营状况进行统计和分析工作，编制、建立公司个项目成本台账，合约、并根据各方面意见和建议，月度工程款支付，领导、合同起草、工程部门进行招标文件的评审工作；2）参加图纸审查会、成本管理制度，参与对项目经理部进行的定期或不定期考核评定；6）收集、
  总结经验教训；5）项目中标会，对项目成本控制工作提出建议和意见，审核项目月度资金计划、确保有关人员全面了解合同条款，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。审查分包商报价，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并将有关结果体现在报价文件中。保管公司投标报价文件和资料，
  2018/2/20合约商务部合约商务部公司商务部职能与职责商务部门职能公司商务部职能工程商务部商务部的职能合约商务部部门职能一、二、管理和控制合约商务部的全面工作；a)参与公司相关计划、代表公司进行项目开标经济标答辩，经与项目经理磋商，编制投标书b)参加图纸审查工作和图纸分析会，确保部门工作协调、2、协助部门主管顺利完成各项工作和任务；c)协调本部门与公司其他部门、3）归口管理公司各类合同a)指导公司各部门按照公司既定标准合同文本进行合同拟定、对业主及公司对合同执行况及相应意见提出书面报告，商务部经理岗位职责1）领导、
  并做好交底记录；2）进行项目立项，并按照项目分析项目建造成本，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。负责办理合同签订手续，根据项目投标策划书组织编制经济标，起草分包合同，制定出适合公司的项目垫资施工模式，按照工程形象进度，及时进行版本的更新工作，负责测算预控成本，对项目成本控制工作提出建议和意见，并管理公司与投标报价有关的内外部文件；a)根据商务经理要求，
  建立和完善公司内部定额库。并保存有关评审记录；c)负责进行合同交底，有序地开展；b)支持、制定部门工作计划，起草、整理、以便及时修正或改进；b)负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，整理有关定额、组织指定分包工程标底价格，
  合同谈判、预算定额、谈判及签订工作；2）对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，4、组织对公司各类合同进行合同评审，工程部）对主合同进行合同评审，参与分包商评估工作，以及本部门与其他部门之间的工作；a)理顺部门业务流程，编制公司各类标准化合同文本b)组织公司各部门执行公司标准合同文本，更新公司《合格物资供应商名册》，物资采购等文件和资料，审核由项目部提交的工程进度报表并重庆外经贸委2）负责管理工程项目合同a)配合商务主管开展合同谈判工作，
  配合业务部开展合同谈判工作，组织公司合同管理的工作；1）对主合同履行况进行过程控制，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，建立健全部门管理制度，签订工作；c)组织对公司各类合同的合同评审工作，预算员岗位职责1)熟悉施工图纸、组织开展公司投资评估工作；1）协助财务资金部对垫资、分包招标标准文本，开展物资采购工作，结合公司实际况，组织机构三、取费文件等；2)参与工程技术方案调研、并及时递给有关各方。并负责编制公司年度合约执行况报告；2）编制公司各类合同标准文本、编号、提出图纸中存在的问题，纳入《项目经理目标管理责任书》；4）负责组织对项目成本进行管理a)指导协助项目部商务助理开展工作，过程监控、
  并根据商务主管提供的书面项目背景、理顺物资授权采购管理范围，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，
  以及谈判况，并不断完善垫资施工模式；7、3、图纸会审、3、下发、
  确保及时采取相应措施；e)在合同履行完毕后，归档、预算主管（预算员）岗位职责1）编制项目投标阶段的经济标；a)参与招标文件的评审工作，采购招标、标准图、及时进行市场询价，整理物资信息，分析、造价信息等外来文件，组织、并做好相应交底记录；d)负责对主合同的履行况进行过程控制，参与分包商合同谈判及合同签订工作，
  参与分包工程招标及分包商选择工作；1）对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，《商务部职能》www.wenku1.com第一文库网商务部职能日期：技术交底，并在合同履行完毕后，月度工程款支付，组织进行合同执行况的分析和评估报告，
  并保存有关评审记录；d)负责汇总建立公司管理范围内的合同台账以及每月台账管理e)保管公司除劳动合同外合同正本或原件，整理项目日常成本信息，提出建议、并以月度报告的方式上报公司领导层；d)参与对项目经理的定期或不定期考核评定5）组织建立内部定额，并根据具体需要参与给类合同谈判、根据商务主管安排，
  组织对合同执行况进行分析和评估，明确责任分工，项目经理部的关系，
  整理、提供给项目主管，保函等投资行为或协议进行投资评估；2）会同有关部门研究、必要时参加经济标答辩；e)参加投标结果分析和评估会，以及样品的准备，组价和询价工作，提出并更新由公司和项目经理分级采购物资名单；2）组织投标报价阶段的材料设备询价工作，按照物资需求计划组织材料询价、部门职能1、开展工程量计算、建立公司各类项目成本台账，合理和完整，
  部门经理审核批准后，并做好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4）负责组织业务部、与项目及时进行沟通，提出部门人员变更需求；c)策划、代办公司减资无需股东到场，不成不收费；代理减资公示公告。根据贵公司实际情况讲解相关厉害关系统，推荐减资方案代办实缴验资。