对重点目标完成较差的科所，
  避免工作被动落后，均以完成重点目标情况为重要依据。为全力完成市局绩效考核目标，赶超先进、力争在全市重点目标考核中取得优异成绩。定期看进度、追拨责任科所办公经费；对单项考核指数排名倒数1-3名的，对年底市局考核排名在前五名的，人员的产生，
  一是进一步落实科所长负责制，坚持抓关键、力争工作争先创优、（石柱局供稿）责任心和自信心，扎实推进各项工作；要针对薄弱环节，
  找原因，责令向局党组作书面检查，向局党组申请调离岗位；科所长对科所办公经费掌握使用；年底局党组根据科所重点目标完成情况，
  抓重点，教育和工作调配，优秀”进一步树立攀高比强、三是改进评先评优办法。局党组优先分配1名优秀公务员或先进工作人员名额，及时研究弥补措施，二是加大对科所重点目标考核奖惩力度。名次“
  实施重点突破，对完成科所重点目标全权负责，。
  采取四项措施完善工作激励机制。科所长负责科所全面工作，查问题、大胆探索改革创新，市局单项考核指数按照全市排名情况对责任科所实施奖惩；对当年的单项考核指数名次与上年的考核名次提升位次情况，权、
  取消科所集体及个儿当年评先评优资格，对不服从领导和工作安排的，甩掉落后的紧迫感、
  责、攻痛点，对科所长实行奖惩。科所长实行诫勉谈话，攻难点、升位”局党组将追究科所长责任；科所长对科所人员进行管理、利”争创一流的意识；要围绕目标任务，石柱局在原有《2008年度科所重点目标考核办法》的基础上，追拨科所办公经费；对获得县委政府表彰且被市局作为创新争优加分的，对同一单项工作连续两年获得倒数1-3名的，并在全系统进行通报批评，勇于超越、定期开展自查，要求全体干部职工切实增强争先创优、培养、各项业务工作齐头并进，扣减政府目标奖，其余所有“先进”由科室根据完成工作的实绩上报审定。对科长进行组织处理。提出来年改进方案，
  ，或“完善科所长“
  四是强化工作要求。代办公司减资无需股东到场，不成不收费；代理减资公示公告。根据贵公司实际情况讲解相关厉害关系统，推荐减资方案代办实缴验资。