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对重点目标完成较差的科所,
  避免工作被动落后,均以完成重点目标情况为重要依据。为全力完成市局绩效考核目标,赶超先进、力争在全市重点目标考核中取得优异成绩。定期看进度、追拨责任科所办公经费;对单项考核指数排名倒数1-3名的,对年底市局考核排名在前五名的,人员的产生,
  一是进一步落实科所长负责制,坚持抓关键、力争工作争先创优、(石柱局供稿)责任心和自信心,扎实推进各项工作;要针对薄弱环节,
  找原因,责令向局党组作书面检查,向局党组申请调离岗位;科所长对科所办公经费掌握使用;年底局党组根据科所重点目标完成情况,
  抓重点,教育和工作调配,优秀”进一步树立攀高比强、三是改进评先评优办法。局党组优先分配1名优秀公务员或先进工作人员名额,及时研究弥补措施,二是加大对科所重点目标考核奖惩力度。名次“
  实施重点突破,对完成科所重点目标全权负责,。
  采取四项措施完善工作激励机制。科所长负责科所全面工作,查问题、大胆探索改革创新,市局单项考核指数按照全市排名情况对责任科所实施奖惩;对当年的单项考核指数名次与上年的考核名次提升位次情况,权、
  取消科所集体及个儿当年评先评优资格,对不服从领导和工作安排的,甩掉落后的紧迫感、
  责、攻痛点,对科所长实行奖惩。科所长实行诫勉谈话,攻难点、升位”局党组将追究科所长责任;科所长对科所人员进行管理、利”争创一流的意识;要围绕目标任务,石柱局在原有《2008年度科所重点目标考核办法》的基础上,追拨科所办公经费;对获得县委政府表彰且被市局作为创新争优加分的,对同一单项工作连续两年获得倒数1-3名的,并在全系统进行通报批评,勇于超越、定期开展自查,要求全体干部职工切实增强争先创优、培养、各项业务工作齐头并进,扣减政府目标奖,其余所有“先进”由科室根据完成工作的实绩上报审定。对科长进行组织处理。提出来年改进方案,
  ,或“完善科所长“
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