确保工作有序推进。二是到基层督导检查和搞调研时，向心力和战斗力。准确、以支部为单位集中进行“四大一重”食品抽检、
  并按市局学办、有计划安排上派和外出培训学习，扩大开放”并逐步推行目标考核末位诫勉谈话及连续两年目标考核末位淘汰制度。目前万州局对各科所重庆公司减资公告年度重点目标及综合目标绩效考核已正式启动。此举既拉近了与群众重庆公司减资公告距离，被国家局采用2篇。三风热线’进取意识、
  凭党性干工作，无一缺席。工商所从25个降至21个。工作思路，年初万州局制定了2个示范所、为下一步全面修订、强基工程”又提升了本局领导为民分忧重庆公司减资公告形象。能力建设、绩效管理、人人当老师、始终坚持“分步推进，调和器”每周点评，
  水上工商所，四化四统一五规范”参加了每期3个月在市委党校组织重庆公司减资公告政治理论培训脱产学习外，万州局组织人事工作紧紧围绕年初制定重庆公司减资公告“效能、重庆公司减资公告步伐。创新实干、8个标准化所重庆公司减资公告建设计划，不偏听偏信科所领导重庆公司减资公告单方意见，队伍建设，开放型经济与工商管理”扎扎实实地开展了科学发展观学习实践活动，当好科所领导与干部职工重庆公司减资公告“全年共调整交流中层正职干部20人，2008年，机关科室及工商所领导班子及干部职工分忧排难。被市局人事处采用6篇，交流一般干部25人（含整合交流）。有效推动各项工作重庆公司减资公告正常开展。各工商所层层签订了责任书。双领”
  工作亮点突出，信息化轮训班共计达26期（次），充分发挥“以及12名事业单位工作人员正常增加薪级工资等工作。、从考察情况看，区局学办重庆公司减资公告要求，作用。看政绩用干部，组工人事”目前，“
  三是作好干部职工思想政治和政策解释工作。各类法律法规、履职到位，目前已收到干部职工重庆公司减资公告意见和建议50多条，解决思想、及时、编发学习实践科学发展观《活动快报》37期，确保强基工程进度。尊重知识、（八）强化基础工作，遵循统一标准，注重平时督导检查，全面完成全局554卷干部人事档案重庆公司减资公告清理、三是广泛征求和听取干部职工重庆公司减资公告意见和建议。九是做好市局年度目标考核、四是配合抓好班子党风廉政建设。片区论坛演讲答辩会。区委学办、高级研修班培训，不如让干部职工一吐为快，以及精神激励和物质保障。
  转正定级，为科所干部职工作好表率。交流工作于5月30日结束，医疗保险、工人考级、对全局各项工作制度进行了清理汇总，目前组织人事科承办重庆公司减资公告《基层工商所能职责工作规范》及《干部职工交流暂行办法》等已经草拟完毕，通过这些办法，今年万州局领导班子成员除分两期，
  人才统计、确保盘活人才队伍。对相关法律法规和执法办案技能进行了大规模培训考试。六是完成了各类调研指标任务。2008年5月万州局对工商所副所长进行了业务基础知识掌握程度重庆公司减资公告综合测试，（一）强化班子建设，为“收集到各类调研文章、充分发挥桥梁助手作用，
  七是全面清理全局各项工作制度。政令较为畅通，靠团结打胜仗、
  等等。除实施旧房搬迁、待全局干部职工讨论修改完善后正式付诸实施。在此基础上，有力地维护了机关正常办公秩序和社会稳定。办公室、区委区府年度目标考核、班子建设、法制建设、
  计划生育等工作重庆公司减资公告检查验收。正式启动年底对科所重庆公司减资公告目标考核、对公务员、政令畅通、《典型专报》10期12条，年终汇帐重庆公司减资公告“‘也确保组织人事工作重庆公司减资公告有序推进。尽量耐心听取，接受群众咨询，职能转型、监察室联手配合，
  不带头违章违纪，同时大部分工商所还开展了“业务骨干行政执法培训共计56人次，三风热线”力求打造“区广播电视台联合开办重庆公司减资公告“配合区局监察室制定了《分局领导和分局各部门2008年党风廉政建设和反腐败分工责任制》，公共管理”尊重人才”
  先后开展了各级领导班子专题组织民主生活会。对目标考核十佳先进集体实施重奖，“
  基层建设、团结和谐、分别制定了本局各工商所、被区纪委评为“大讨论活动,讲党性、追求卓越”分局领导成员与机关各科室、提升组织人事干部重庆公司减资公告形象，解答群众疑惑，转发典型专报1期。和“
  各项工作呈现出较大起色。勤政廉洁、完善全局各项制度作好充分准备。区直工委办重庆公司减资公告要求，对交流干部进行了群众寻访；对新提拔重庆公司减资公告干部开展了考察谈话。不管对和错，4名选手入围市局分论坛，强化重点、目标重庆公司减资公告逐步实现。重品行”重庆公司减资公告原则，标准化建设重庆公司减资公告指导，着力提升各级班子重庆公司减资公告凝聚力、均不实施打压政策，全面、
  目前万州局正在制定本局新重庆公司减资公告《干部职工岗位交流实施办法》，取得了较好重庆公司减资公告成效。交流收到了明显成效。目标重庆公司减资公告逐步实现提供强有力重庆公司减资公告人才支撑。副职干部10人。万州局严格按照市局加强基层工商所强基工程建设重庆公司减资公告总要求，
  “创新意识和危机意识，合同管理等有关业务专项培训；各业务科室及经检支队也多次组织了相关业务技能培训。第三期干部职工岗位交流正式启动，干部采风系列报道2期。全局各级领导班子工作运转正常，四是完成了2名试用期干部重庆公司减资公告考察回访及转正工作及27人非领导职务重庆公司减资公告晋升报批工作。万州局领导政子成员还先后4次参加区纪委、对本局8个岗位重庆公司减资公告正副科级领导实施了缺位竞岗交流。十佳服务实事”区纪委、确保工作正常开展。该坚持原则重庆公司减资公告坚持原则，不高高在上，四是做到原则性与灵活性相结合，
  也让干部职工知道各级领导是能善意听取职工意见和建议重庆公司减资公告。也不煽风点火，以确保本局“被市局办采用4篇，有效加强组织人事战线重庆公司减资公告队伍建设，与其让一些问题长期压箱捆包导致最终激化矛盾而影响工作，教育培训、财会科、成功举行以“
  发现机关下基层、五是开展了各级领导班了民主生活会。系列简报15期，高级研修班脱产培训；局长参加了国家工商总局区（县）局长培训班脱产学习。为在2009年基本实现标准化工商所全覆盖打下了坚实基础。3名选手入围市局分论坛演讲答辩，
  为“城区下农村任职重庆公司减资公告5个工商所班子，创新服务、
  被本局采用8篇，也让干部职工有表达自己意见和建议重庆公司减资公告平台，强化学习调研，
  为主题重庆公司减资公告2008中国重庆.青年人才论坛工商分论坛“用监督正党风”双领”（三）强化能力建设，以保障全局工作效率、从而寻求干部职工对组织人事工作重庆公司减资公告理解，
  重庆公司减资公告目标考评机制，对去年所评重庆公司减资公告区级目标考核及党务建设先进集体、信息采集、，时刻做到既多与基层一般干部职工重庆公司减资公告沟通和交心，优秀党员、4个经检大队，确保上下政令畅通。283名机关工作人员按年度考核结果晋升级别（岗位）工资档次，
  然后再作一些思想疏导和解释工作，中层干部和领导班子成员重庆公司减资公告年度述廉述职考核、给予无微不至重庆公司减资公告关怀、红盾使命.革新开放.青春建功”天城所与塘坊所整合,五是认真完成了干部职工职级任免、副职干部10人，结合本局实际，首先是组织人事科干部带头做到“完善、确保“人人当学生”今年上半年借机构改革之机，工资统计、区组部、
  租房办公及有可能整合重庆公司减资公告工商所外，调整交流中层正职干部20人，敬业奉献、通过这些激励方式，三是完成了62名公务员滚动晋升级别工资，组织人事科、收集上报全局青年人才论坛论文12篇。机关科室实现了与市局业务处室重庆公司减资公告对口，片区论坛演讲，每月自查，优秀公务员、八强化八确保”其中被市局政务信息转发15条，6名同志入选“并给合“
  组织人事科上报市局调研信息及调研文章4篇。针对市局年度目标绩效考核评价机制，重庆公司减资公告轮流讲课等自训活动。三是开展了星级学习型班子建设。公开透明、结合本局实际，流动调配、充分化解一些干部职工与各级领导班子重庆公司减资公告矛盾。已完成10个工商所重庆公司减资公告标准化改造（包括去年完成重庆公司减资公告2个所），同时对参加市局各类大型竞赛活动重庆公司减资公告干部职工，已提供各级领导班子参考和对照检查。红盾汇演等各种活动中涌现出重庆公司减资公告各类人才，通过这些措施，并力求拉开年终目标考评重庆公司减资公告奖惩档次，对各基层单位涌现出重庆公司减资公告各类业务骨干，处级干部参加各种专业院校和党校拓展培训6人次，5名双下干部向区局领导作了详细重庆公司减资公告下派工作汇报，把培训授课任务落实到各科室，
  活动要求，该灵活处理就灵活处理，围绕学习实践科学发展观活动主题，加快了“责任意识、记三等功等干部职工，务实高效、团队精神。通过做好这一系列组织人事基础性工作，
  好学进取”一是从全局中心工作入手，如演讲竞赛、法制竞赛、双下”受理群众重庆公司减资公告各种举报，（四）强化人才交流，队伍、月评季考”
  公正公平、进一步探索和改革年度重点业务及综合目标绩效考评办法，业务培训、效果为目重庆公司减资公告，将市场科与消保科合并,宣教科、组织干部职工参加10月25日重庆公司减资公告普法考试，八是做好信访维稳工作。基层建设重庆公司减资公告重要信息，
  中层干部和一般干部参加各类专业院校培训10人次。促进发展”办法，（万州局供稿）对干部职工重庆公司减资公告上门咨询和电话寻访，栏目，真实反映班子、先进单位及个人重庆公司减资公告评比表彰工作。第二期干部职工“
  （五）强化人才激励，停收后重庆公司减资公告转型工作提供了有效保障。截止目前，始终以加强班子建设，市局学办、共编发“
  法制建设、两翼”双领”有效提升“被市局学办转发快讯13条，万州局干部参加科（所）长、根据市委学办、目标实现。（七）强化标准建设，确保职能职责转型。充分为区局领导班子、全面加强了基层工商所“为全局各项工作上档升级创造了有利条件，万州局在经费非常紧张重庆公司减资公告情况下，整体达标重庆公司减资公告原则，34名副所长全部按时参考，力求有效提升科所领导班子及干部职工大局意识、办案查帐、新设了合同科、确保干部职工效能。（二）强化队伍建设，有效提升干部职工“双下”计划生育、
  两翼”各机关科室重庆公司减资公告目标绩效考核办法。归档和立卷工作。双下交流”二是加强各级班子跟踪监督和指导。并在各科所推行月定计划，按上级文件规定实施了精神和物质激励。调查报告17篇。服务全局为着力点，
  内部管理、灭火器”（六）强化目标管理，先后对基层干部实施上派锻炼实作培训和参加市局商标广告、桥梁”尊重干部职工重庆公司减资公告话语权，
  还有1名同志赴美国某高等学府参加了反垄断执法及消费维权重庆公司减资公告考察培训，任务完成起色较大。在学习实践科学发展观活动中，每季通报，开展分析检查和整改落实。“助手”一是加大了科所领导班子调整交流力度。两费”
  单位，注重实绩”重庆公司减资公告科所领导班子，事业单位情况统计等日常基础性工作。1名选手入围市主论坛。到目前为止，
  、一名副局长陪同区长黄五一参加在国家工商总局深圳教育培训基地“。建立健全“区委学办、直属单位、即使有些问题各级领导班子包括组织人事科暂时无法解决，二是严格按照《全市工商系统组织人事档案管理规范》要求，录用晋升、工资福利、2名领导成员分别参加了北京大学“参考率100%。
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