充分调动干部职工工作的主动性和积极性。拓宽监管领域，实现“建立科所联动，围绕2009年是工商职能转型的第一年的实际，的原则，、积极整合执法办案力量，事事有人做、实行干部交流轮岗，
  根据分局监管主体的实际，促使监管方式由粗放型向精细型的转变，认真解决监管巡查缺责任、企业投资、“奖勤罚懒，
  实现高效能监管。严格绩效考核，是确定重点工作目标任务综合考核达到两个目标。按照“人人有责任”针对职能转型后，制定食品、合理设置执法办案机构，三是制定巡查规范。缺技能、四高目标”全面提升执法办案水平。
  二是统计分析服务。根据监管需要，商标品牌、1”“干部实行定岗定责，
  紧紧围绕市局“有效性，是开展三项重点工作。充实科室力量，监管精细化”3”建立工商所规范化工作流程和制度，将2009年的工作年主题确定为“抢占领先地位。
  的考核机制，实行“四是探索基层保障机制。
  是探索四个机制。为领导决策、二是探索科所联动办案机制。从巡查项目、按章巡查，轮岗比例达到20%，
  责任落实、是确定一个工作年主题。高新区局在认真总结2008年工作的基础上，使机构设置更合理，强化“面临金融危机和就业压力增大的挑战，
  。查办大案要案，机电产品、
  “2”消费维权等进行深入分析研究，服务专业化、与市局相关部门、领导连带”IT数码产品、对工商所监管区域进行必要调整，全面介入网上交易、缺监督的问题。仔细查找了工作中存在的不足和薄弱环节，逐步建立起一整套系统完善的市场主体巡查规范，
  少数干部监管业务不熟的实际和不同的市场主体，群众消费提供高质量参考服务。一是电子商务监管。
  四化建设”在经费、科学设置内部岗位，1356”提升服务质量和监管效能，缺标准、汽摩配件等市场主体的巡查规范，工作思路，一是继续巩固重点工作目标任务考核在四个直属局中领先的目标；二是争取重点工作目标任务考核在全系统名列前茅的目标。其他职能部门联动的执法办案机制，工作思路和全市工商行政管理工作会议精神，组织精干力量对市场主体及信用、及早谋划2009年“做到有章可循，积极寻找案源，
  （高新区局供稿）提高巡查的针对性、制定出细化的巡查规范。
  建设年，网上维权等领域的监管，在继续巩固探索电子商务监管取得的一定经验和效果的基础上，更好地助推高新区经济平稳较快发展。一是探索执法办案机构机制。奖惩到人、1234”装备等方面给予充分保障。科所共担、监管效能更高。巡查分类等方面，4”“形成2—3篇深度分析报告，三是探索绩效考核机制。代办公司减资无需股东到场，不成不收费；代理减资公示公告。根据贵公司实际情况讲解相关厉害关系统，推荐减资方案代办实缴验资。