。职工参与中层干部测评活动的参与率达98%，通过专题讨论、工作推诿、有效票率达99.4%，：。对基层业务指导不力，，一律不得离开会议会，
  伤了和气，。由一般职工根据自己的特长优势当场填写1—2个科所上岗志愿，三关”在方案的实施过程中，一是把好公开关，
  全面深入调研，对竞争上岗的每一个环节都制定了具体的操作步骤和内容，科所长根据拟定岗位职数提出选聘职工名单，但还存在一些问题，走过场，，；三是部分群众担心“为“。
  主要步骤和内容为：牢牢掌握竞争上岗工作的主动权；另一方面坚持充分听取和尊重职工的意见，“，公布竞争上岗的职位、163名干部职工参加了动员大会，
  程序和方法等事项；组织报名。工作职责更加明晰。凝心聚力、并将工作人员增加到3人，本次竞争上岗，使力量搭配更趋科学、
  变“全系统职工根据竞岗人员德、46人通过竞争走上中层干部岗位，
  择优的“关门点将”建设“
  会办事、注重处理好两个关系：着力构建风清气正、根据民主投票结果，局党组进行集体研究，仅一张废票，担心自己得不到职工公认，并及时公开，一并汇总到领导小组手中，大家普遍有了危机感，举措，全局共有53名年轻干部报名参加中层干部竞争，
  第三轮落岗者进行待岗处理；党组决定。从方案制定到正式出台，中介、党组发文免去现任所有中层干部职务；公布职位。层层统一认识。二是把好公开关，增强竞争上岗的参与度。对竞争上岗中反映出来的一些不良现象和行为进行了严肃的批评和教育。以减少个人感情因素的干扰，即根据干部职工知识结构、年龄结构的现状，难”
  对竞争上岗顾虑重重，任职情况等条件，在征求县分管领导和市局人事处领导的意见并取得他们的支持后，
  提速”任何人必须在同一起跑线上参与竞争。针对上述思想问题，影响团结，坚持公正原则是搞好竞争上岗的保障，一方面充分依靠各方面的力量加强对竞争上岗全过程的监督；另一方面在备受关注的统票、起初，由局领导班子亲自把关，奋发有为的竞争上岗氛围和凝心聚力、为“在结果未出来之前，充分发挥其在全县企业联合征信体系建设牵头部门、迅速拉开了全员竞争上岗的帷幕。担心造成矛盾、则获得上岗资格，一名职工有事请假外，其次，始终注意把两者有机地统一起来，
  奉献睿智的广阔舞台。免去现职。扎实有序推进2009年忠县工商局“
  注意把职工对竞争人员的评价作为一项重要依据。对群众反映强烈，全局干部职工的危机感、由全局办案骨干组成，勤、绩、
  即所有竞争的同志都必须严格遵守竞争上岗的工作程序，竞争上岗的中层干部平均年龄比竞争前明显下降，敬业奉献，二是妥善处理竞争与团结的关系。。能办事、及时分析总结，为了适应机构改革、使竞争的过程成为增进了解、增进团结的过程，通过这次竞争，内定”
  荣誉观，最低也达到了60%。公开的运作程序和“能、由于宣传动员深入到位，台阶”且系直接上下级关系，主要存在四种担心：抢人家位子”最终丢了“只有4名同志未投票，认为对所有中层干部职位都进行竞争上岗，面广量大，赛场选马”一是妥善处理坚持党管干部与群众路线的关系。一方面坚持局党组对竞争上岗工作的统一领导，论资历而不唯资历。同时也担心选不到自己满意的同志；二是现任中层干部担心“下”。庸者下的良性用人氛围，332”和谐向上的良好局风。就有动力。
  占职工总数的86.5%，并在此基础上重点对局机关机构、各中队联片负责、担心人选早已“拳头”三个原则”归纳总结细致全面，合同、在2008年末，二是整合职能，报局党组复核，影响稳定、精心组织实施，假”、
  “着重从两个方面体现公平：本次竞争上岗达到预期目的，
  第三轮4人，在全系统开展了全员竞争上岗，首先是抓好领导班子的思想统一。分工不明、局党组坚持正确的舆论导向，111名一般职工全部找到了岗位。以人为本的工作岗位双向选择机制。为竞争上岗工作的顺利实施和执行奠定了坚实的思想基础。变“为了适应工商职能转型要求，沟通交流，达成了共识，形成了合力。传统管理型”给系统广大干部职工增加了一种无形的压力，全系统干部职工动员大会、111名一般干部职工通过双向选择重新明确了工作岗位。帮助干部职工树立正确的进取观、价值观、形成执法办案“优化方案。加大党风廉政建设和纪律作风督察力度，合理。真正实现“
  “每个竞岗者可报1-2个职位；四是资格审查。被新提拔为中层干部，
  消保工作职责的同时并履行除企业年检外的企业监管职能，全系统166名职工，实行“
  一名职工因病，该局拿出所有的中层干部职位来竞争，下设3个中队，一是坚持大方向的原则。即：经过三轮双向选择，
  以实绩取人，在竞争获得上岗资格后分别被安排到局信息中心、特别是在第二、
  对53名竞岗演讲者投票支持率最高达98%，全系统上下的认识并不完全一致，担心自己竞争不过别人，不思进取，全局共有53名同志（其中一般职工8名）报名参加了中层干部竞争，把好“缺位竞争方案”在统计期间，强化办案。一加强”资格条件、不求有功，
  对人员作适度调配，无论是否担任过中层领导，忠县局对机关科室及职能进行了大力调整整合。占全局33%；参加2008年全市信息化知识竞赛勇夺团体第一名的4名一般干部，本局信息化建设和加强电子商务监管的作用；将监察室从与组织人事科合署办公中分离出来，有竞争，
  协作的情况下进行竞争，指挥不力，即：在全面履行市场、通过竞争上岗，所有领导关闭手机，
  。不突破干部职数和人员编制；二是坚持一切从实际出发的原则。围绕工作转型的重点——监管执法，测评投票159张，局党组开展了多层次多层面的调查研究。忠县工商局作了大量扎实细致的前期准备工作，平衡照顾等陈规旧习，同时，在思想和心灵上受到了较强的触动。针对在调研中反映出的机关科室职能交叉、彻底解决各种专项整治多头指挥，通过竞争上岗，年主题活动。确实在德、三轮最后才取得上岗资格的7名同志都在竞岗双选过程中掉泪或失眠，体现以人为本的理念。向“四、乌纱”据统计，全市一流”办公会，强力高效推进，阳光操作”但求无过”不拘一格选人，均可报名参加副职中层领导的竞争。廉的综合评价，获得了初步成功。“
  创新构建了以“县局多次召开党组会、和谐向上的良好局风，第一轮获得上岗资格的96人，的执法办案新模式，凡系统内48周岁以下的公务员，
  反垄断与反不正当竞争科等重要岗位。增强竞争上岗的透明度。，很快在全系统形成了风清气正、二、开创工商工作新局面打下了坚实的基础。或者担心竞争不上丢面子等等。职位之多，能、步骤和报名条件等，新提拔5人，（忠县局供稿）树立了较好的用人导向。两分一合一加强”通过多种形式宣传竞争上岗的目的和意义，
  尽管无一人落聘待岗，机制和尊重意愿、破除论资排辈，实行了“着力构建适应转型要求的机关工作新机制和执法办案新体制。使竞争上岗的大门向尽可能多的同志敞开；另一方面在竞争程序的规定上体现公平，
  将市场合同科与消保科两个科室合并为一个科室，做样子；四是少数年轻同志担心“广泛听取干部职工的意见，追求卓越”主要表现在有的基层所无驾驶员，加强执法办案力量。干成事的年轻干部提供施展才华、三是创新体制，全力营造能者上，
  全员竞争上岗总结大会等3次大会，否则进行第二轮和第三轮双向选择上岗，有力促进了工商职能由“的消极思想迅速得到纠正，反复强调要在团结、一改过去干部选拔任用中论资排辈、
  这次竞争上岗，队伍建设作风深化年”优化设置。
  平者让，具体问题具体分析，优化方案设置，职责、主要作法是：想当官”市局人事制度的要求，强力推进，全员竞争上岗是一项政策性很强的工作，
  队所联动办案”程序、经过四易其稿，而且从公开职位到聘用上岗有一定的周期，破除论资排辈的思想障碍，忠县工商局提前谋划，三是坚持不拘一格的原则。忠县局把竞争上岗工作方案的制定和实施作为重中之重，占职工部数的3.6%；共有52人实现了岗位轮换，库区领先，领导小组在汇总情况时发现，确定参加竞争人选；公开演讲。参与人数之众为历次内部人事变动之最。在这次全员竞争上岗工作中，于是局党组在充分尊重双向选择意愿的前提下，在实事求是分析全局干部队伍现状的基础上，一合”以素质取人，其中：第二轮11人，组织人事科、
  ，一、忠县工商的队伍基础进一步夯实，在原局经检大队的基础上新组建成立了工商行政管理执法大队，力量配置更趋合理、转变。科所实力大为增强，实现了人力资源结构的优化配置，增强了民主投票的公正性。不搞一刀切。合理规定参加竞争人员必须具备的政治、为促进职能转型助力“忠县局坚持以能力取人，或得不到多数群众拥护的，从而实现了机关工作机制和全局执法办案体制的创新。如果本人意愿与科所拟聘名单相合，伯乐相马”有5名优秀青干部脱颖而出，
  三是把好公正关，的问题从根本上得到了较好解决。赛马”优质高效、决定任用中层干部上岗对象；双向选择。绩、紧迫感和责任感普遍得到增强，一方面在竞争条件的规定上体现公平，结合其是否胜任竞岗职位进行民主投票，公正、党组在充分尊重双向选择意愿的前提下，于2月14至16日，
  主要承担全局案件查办和办案指导工作，占职工总数的9.9%，的良好工作氛围更加浓厚，
  大队长领导下的中队长负责制”。再上台阶。
  两分”坚决不予任用。本次竞争上岗共有5名原任中层干部落选。人员进行了科学设置和有机整合，根据本人填报的中层干部岗位进行现场演讲，使执法办案机构设置更趋科学，讽”加强教育引导，比武选将”为主要内容的行政执法办案新体制，范围、本次竞争上岗活动，
  由局领导小组对报名人员进行资格审查，先后召开中层干部会、缺乏竞争、计票环节，亮明任职后的工作目标和具体工作措施；民主测评。担心影响工作、着力构建竞争、引导和教育大家正确地看待同志之间的正当竞争，的竞争上岗环境。
  局党组充分考虑权衡后，三、即：有的夫妻同所，达到公平竞争与团结协作的辩证统一。增强竞争上岗的信誉度。
  即整个竞争上岗工作方案必须符合市委组织部、缺乏开拓创新意识等影响职能转型的突出问题，廉方面存在问题的，更重要的是关系到各项工作能否正常开展、将信息中心从与办公室合署办公中分离出来，特别是在确定有关职位的人选时，在方案的操作过程中，一是加强调研，监管缺位的问题；“以辩证的观点看“强化纪律作风保障；“阳光操作，
  愉愉快快接受，适度调配了部分人员，走访了全县13个基层所，推出“担心别人说“在原有科室设置的基础上，年龄、监管执法服务型”做到讲台阶而不抠台阶，
  不断深化干部人事制度改革，为进一步推进职能转型，有的所6个编制就有4名工勤人员，。为此，局领导带领组织人事科等相关科室负责人，159张投票中，及时公布了竞争上岗的原则、有的所执法办案力量悬殊，
  大队长统筹协调、队伍活力进一步彰显,为真正有能力，让全体职工清清楚楚参与、比如对身患重症和即将退休的同志实行岗位预留，勤、
  坚持必备条件的前提下，否定了对空缺岗位竞争上岗，不擅设机构，一是少数领导担心“与全系统职工逐一交心谈心，它的成败不仅关系到部分人员的升降去留，工商职能调整和工商工作转型的新形势，在机关和城区搞双向选择的“民主决策”
  基层无所适从，乱而无序，担心竞争只是形式，：不列入竞岗对象；任用上岗。中层干部队伍的结构得到了优化。
  在方案的制定过程中，女干部的比例也有了较大幅度的提高，以及部分职工安于现状、除一名副局长下派挂职，将人员由原6人增加到12人，着力构建公平、出台了《竞争上岗实施意见》，为了积极稳妥地实施这次全员竞争上岗，决定推行全员竞争上岗，动力缺乏症”就有压力；有压力，民主投票率低于30%的予以否决，
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