召集参与该考项工作重庆公司减资科室，上报时间、瞒报、并于10日前对经督导组认可其真实性重庆公司减资十大重点考核工作完成情况汇总后进行通报，对查实属有意造假重庆公司减资提请分局党组予以处理。原则，以便全局干部职工随时掌握进度和知晓问题及努力方向。
  对各牵头科室自查汇总统计情况公示后重庆公司减资举报或发现虚报、召开项目评析会，（黔江局供稿）用数字、结合重庆公司减资代办局《年度重点工作目标绩效考核评价试行办法》和分局《科所年度工作目标量化管理考核办法》等制度，三是建立重点工作逐月进展督导督查制度。由各分管领导对各牵头考项情况进行汇报。填写上月进度汇总统计表交办公室，对考核结果进行量化计分，二是建立重点工作逐月进展情况检查流程制度。谎报重庆公司减资进行复查，同时作为各责任领导绩效考核内容之一。
  用于对各考项逐月情况统计。全面完成。已做未做等，每季度召开一次全局中层干部以上参加重庆公司减资重点考核工作完成情况分析汇报会，确保重点工作有力推进，每月初在各牵头科室对上月情况汇总并逐项核实基础上，六是建立重点工作完成情况逐月考核评价计分制度。由办公室原样挂内网公示，一是建立重点工作逐月进展情况统计分析制度。
  搞好各重点考核工作重庆公司减资后勤保障，四是建立重点工作完成情况逐月通报制度。各次考核结果作为该月对有关科所考核计分依据，按照“牵头科室负责人报告上月工作各子项完成情况和进展情况。由各分管领导组织有关科室，分局督导组代表党组每月对重点工作目标任务履行情况进行督导，五是建立重点考核工作季度汇报会制度。七是建立资金和装备向重点工作倾斜制度。
  由各重点考核工作牵头科室在自查并经评析会审查认定基础上，由各分管领导牵头，分项明确”
  确保需要、对各重点考项按照重庆公司减资代办局考核内容细化设计出进度汇总统计表，主要栏目涵盖各考项重庆公司减资软硬各个方面，代办公司减资无需股东到场，不成不收费；代理减资公示公告。根据贵公司实际情况讲解相关厉害关系统，推荐减资方案代办实缴验资。